澳门威斯人7026com洗选煤运营企业红柳林洗煤厂项目部：“四抓求新”绘制安全生产新蓝图
时间:2022-05-12 单位（部门）:洗选煤企业 编辑:李文平 摄影:刘波 点击:载入中...
年初以来，澳门威斯人7026com洗选煤运营企业红柳林洗煤厂项目部围绕“精益求精、本质安全”，以“只争朝夕，事不过夜”的工作作风，通过加强安全管理、生产组织、经营管理、技术创新等措施，夯实安全生产基础，实现生产安全、高效运行的工作目标，全力推动安全生产工作高质量发展。
抓现场管理，取得安全生产新成效。“大家牢固树立‘安全第一、预防为主’的安全生产总方针，全面筑牢现场安全管理‘防火墙’。”该项目部在安全生产工作中与各班组负责人签订安全生产责任状，与每名工作人员签订岗前安全操作承诺书，进一步落实安全生产目标管理，并注重上岗人员安全意识培育和安全意识疏导教育，定期组织学习新《安全生产法》，敲响安全警钟，彻底消除职工麻痹侥幸心理，提升安全生产意识和应对突发事件能力。同时，抓实安全措施监督落实，全面开展各类危险源、特种设备、检修作业等隐患治理排查行动，加大“三违”处罚力度，实行隐患整改“五落实”，进一步提升现场管理精细化、标准化、规范化、安全化水平，实现了现场安全管理“零事故”的工作目标。
抓生产组织，探索安全生产新模式。坚持正规循环作业，实施巡岗制进组织生产，制定安全生产工作计划，将各项任务逐层分解、逐组落实，并实行每班班前会“每日一题”，提高全员业务常识能力和责任意识。“现在大家上岗前第一件事就是对设施进行检查，检修、维护、保养、润滑、点检……每个环节都有专人负责，始终秉持设备安全隐患不排除不生产的原则，绝不能因为一点点的疏忽大意，影响整体生产，更不能造成安全风险。”职工王伟坚决地说。同时，该项目部还实行进尺考核管理，充分发挥班组在安全生产标准化建设中的主导作用，注重过程控制，坚决杜绝走形式、走过场、做表面文章等问题，保证了安全高效运行。
抓节约管控，推进安全生产新发展。该项目部从上下到全员牢固树立“过紧日子”思想，每个班组和个人都把成本意识贯穿到生产始终，人人要争当“金管家”，掀起了“改进生产工艺、修旧利废”和“保证设备利用价值最大化”工作热潮，重点减少生产厂区材料消耗节约，为实现降本节耗贡献自身力量。同时，建立了设备故障分析台账，将所有厂区的设施设备基本情况、常出现的故障等信息全部纳入台账，同步建立完善设备点检、巡检制度，加大现场巡查和远控、程控视频监控，及时发现排查设备隐患，扎实做好每一项安全工作，不漏过任何细节、不留下任何疑点，真正把好每一个关口，夯实了安全生产基础。
抓技术创新，启动安全生产新引擎。“原来就是按部就班工作，现在项目部开展了创新创效活动，在工作的过程中也更愿意去动动脑子，找到更好的、更有效率的工作方式。”积极带领班组成员开展创新创效成为了检修班长张小平最下功夫的事。该项目部着眼安全生产管理全过程，发挥“一帮一带”和“创新工作”的引领和辐射作用，注重发挥车间、班组作用，围绕岗位技能竞赛、开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”以及“小核算、小节约、小经验”活动，将指标和任务分解到班组和个人，全力推动创新项目成果有效转化落地，真正做到一丝不苟、严谨细致、精益求精，为助力企业的高质量发展提供了坚实的安全保障。
