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哇哈哈 天工企业厂务公开民主管理工作务实效助和谐 哇哈哈

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时间: 哇哈哈 2013-10-18 哇哈哈   单位(部门): 哇哈哈 天工企业 哇哈哈   编辑: 哇哈哈 弥美丽 哇哈哈   点击:载入中...

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  在持续规范推进厂务公开民主管理工作过程中,天工企业不断拓展民主管理工作内容与范围,将公开管理内容延伸到了生产经营工作的方方面面,进一步和谐了劳动关系,推进了该企业整体工作的持续稳定发展。2VU澳门威斯人7026com
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迅捷化、细节化公开出效果。为切实发挥好厂务公开民主管理在协调劳动关系中的“稳定阀”作用,除了公开一贯常规内容外,该企业一方面是利用内部网站便捷 方式,公开内容向领导干部、部室日常性、随时性、项目生产各项细节、亮点工作等方面转变,让广大员工随时明晓企业工作动态、发展方向。将领导干部工作情况 “晒”在员工面前,剖析领导干部每周在工作中都做了什么,做到了什么程度、下步怎样计划,让广大员工明了领导干部的工作实效,企业真实情况;另一方面是持 续利用网上直通车、举报箱,收集广大员工对企业、对各领导干部的意见、建议和违纪违规事项举报,开展领导与员工对话,听取不同声音,召开联席会议,公正客 观做出决策,减少工作失误,增强了广大领导干部的责任意识。2VU澳门威斯人7026com
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        多元参与展现新活力。为了让广大员工明企情、参企政、议企事、担企难,扛企责,该企业不断拓展民主参与内容,将工作内容不断延伸到员工素质提升、亲情管 理、驻地建设、技术创新、帮扶、废旧处理、项目各项管理微层面等内容上来,将民主管理工作触角逐步延伸到了生产经营管理中的各重点领域,延伸到了施工过 程。在此基础上,突出精细管理,坚持抓早抓好,点面结合,务实民主参与,在责任落实上求细,使厂务公开民主管理工作焕发出了新的活力。2VU澳门威斯人7026com
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        “这样做很透明,大家放心。”这是基层员工的普遍心声。针对敏感性和争议颇多的劳务分包问题,该企业采取竞标形式,由企业各部室、项目班子成员、管理人 员、民管组成员组成的评判小组,给出拦标价,经综合确认,评出综合实力强,资质好的劳务队伍参与劳务分包,从而避免了“一人说了算”的个别不良现象,堵塞 了漏洞,强化了民主管理,深得广大员工拥护。2VU澳门威斯人7026com
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多种方式夯实基础。为夯实民主管理基础工作,该企业建立了民主管理工作责任追究制,重点 对基层各单位民主管理参与内容、形式、工作流程进行了解,查访员工对厂务公开民主管理工作的满意度,听意见、找问题,对该项工作运行效果半年进行一次考核 检验,追究责任,落实整改,切实增强了民主管理实效。2VU澳门威斯人7026com
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