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哇哈哈 天工企业“七个抓好”强化班组建设 哇哈哈

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时间: 哇哈哈 2013-10-18 哇哈哈   单位(部门): 哇哈哈 天工企业 哇哈哈   编辑: 哇哈哈 孟宏 哇哈哈   点击:载入中...

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近年来,天工企业不断的在新市场、新形势面前寻求创新和突破,以逐步形成做大做强的发展势头,承揽的工程分布省内外,形成了目前点多、线长、面广、人员分散的发展格局,面对新的发展现状,该企业“七个抓好’强化班组建设,旨在推动企业稳步发展。QZ6澳门威斯人7026com
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一、抓好施工一线班组现状调查摸底落实。通过调查摸底详实掌握施工一线班组数量及班组的质量,包括班组人员的年龄结构,学问结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在,为有针对性改进班组建设提供客观依据,打好基础。QZ6澳门威斯人7026com
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二、抓好改进班组建设实施办法的制定和完善,采取反复酝酿,广泛讨论的方法,制定出改进班组建设的实施办法,在制定实施办法的过程中注重突出特色,彰显个性,力求能用、管用、切实可行,防止泛泛化、一般化。QZ6澳门威斯人7026com
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三、抓好班组管理制度的完善。重点制定和完善《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组岗位责任制》、《班组班前会制 度》、《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度,把制度管理真正延伸到施工班组,为做到用制度管人,用制度管权,用制度管事奠定扎实的基础,推进班组管 理不断向科学化、制度化、规范化迈进。QZ6澳门威斯人7026com
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四、抓好后备班长队伍建设的落实,要按照“愿干事、会干事、能干成事”的原则,促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。QZ6澳门威斯人7026com
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五、抓好班组长培训落实,按照缺什么补什么,什么弱强什么的原则,以提高综合素质为目标,采取内培与外培相结合,脱产与不脱产相结合等方式,抓好班组长的培训学习,建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组队伍。QZ6澳门威斯人7026com
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六、抓好创建学习型班组的落实,积极推行班组学问管理,把创建学习型班组、推行学问管理作为长远目标,重点抓好理念学问的制定和灌输。持之以恒推行6S行为管理,改善职工的行为方式,使职工时时处处按标准作业,按规范作业,最终实现由“要我做”向“我要做”的转变。QZ6澳门威斯人7026com
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七、抓好考核机制和激励机制的落实。建立健全考核机制和激励机制,以此把班组建设由软任务变成硬指标,设定科学的考核内容、方法、奖惩措施,保证班组建 设的有效运行和规范运行,使学问管理在班组落地、生根、开花结果,把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。QZ6澳门威斯人7026com
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