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235c2f213 矿建二企业车村项目部的嬗变之路 235c2f213

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时间: 235c2f213 2017-12-26 235c2f213   单位(部门): 235c2f213 矿建二企业 235c2f213   编辑: 235c2f213 韩世军 235c2f213   点击:载入中...

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12月19日,矿建二企业车村项目部主井当月掘进进尺突破100米,提前6天完成生产任务。从原来每天平均进尺不到2.6米,到现在每天保持在4米以上,主井施工发生了脱胎换骨的变化。副井施工也有望完成月度任务。在变革中求生存,在变革中谋发展,车村项目部攻坚克难,终于稳步走上生产经营快车道。HrY澳门威斯人7026com

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用人之变:“有多大能力,就有多大舞台”。自开工以来,主井施工一直不温不火。进尺上不去,职工薪资待遇就上不去。久而久之,人心浮动,各种矛盾积累激化,管理难度很大。原来的施工队长撂挑子不干了。项目部组织民主选举也没有人愿意接手,一度陷入尴尬境地。穷则思变,在内部寻求突破无果的情况下,项目部把眼光投向了外部市场。几经考察遴选,新任队长带着一帮骨干走马上任。双方约定了考察期,“能干不能干,先亮亮活计”。新任队长对施工队伍进行了优化组合,调整施工方案,加强现场管理,主井施工逐步走上正轨。你有能力,我就提供舞台;人不分内外,进了门就是一家人;一家人,一条心,一起来,用人之变,走活了一盘棋。HrY澳门威斯人7026com

核算之变:“先算大账,再算小账”。项目部要完成生产计划,需要施工队召集足够的人力,而人员数量的增加在单价确定的情况下往往摊薄了施工队薪资收入。在这方面,项目部算的是生产经营的大账,施工队算的是个人收入的小账。如果管理不好,项目部往往被施工队左右。为打破这种状况,车村项目部变策应对,出台了新的核算办法。施工队进尺每达到一个台阶,就给予相应的奖励。施工队人多,进尺就多,收益相应提高,从而把“大账”和“小账”统一了起来。职工受到激励,干劲更足了。HrY澳门威斯人7026com

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作风之变:“管理人员沉到一线,变管理为服务”。团结实干是车村项目部工作作风中最核心的理念。随着项目的逐步展开,项目部要求全体管理人员把“一切为了生产、一切服务一线”作为工作的出发点,围绕生产经营做文章。技术部分成两组,分别负责主井、副井,每天跟班工作,随时随地检查工程质量,解决技术问题;安全负责人每天巡视施工现场,排查隐患,不留死角;机电管理人员每天检查维修纪录,察看设备运行情况;主副井施工先后从三班制改为滚班制,上下班没有明确时间,食堂随即安排分组值班,保证职工都能吃上热乎饭。每天早会,管理人员与施工队就出现的问题进行沟通,限期整改;管理人员服务不到位的,项目部要问责。施工队碰到生产难题时,项目部组织召开专题分析会,共同探讨解决办法。整个项目部,生产、技术、机电、安全、供应、后勤等各大板块有机结合,高效运转。HrY澳门威斯人7026com

穷则变,变则通,通则久。对于车村项目部来说,除了生产经营的任务不能变,安全生产的目标不能变,其他的一切皆在变革之中。积极的因素引进吸取,消极的因素化解清除,在变革中创出一片新天地,为实现“双特百亿”宏伟目标添砖加瓦。HrY澳门威斯人7026com

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