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澳门威斯人7026com韩城企业安装四项目部鼓足干劲创写新成绩
时间:2022-05-11 单位（部门）:韩城企业 编辑:朱广存 点击:载入中...
近日，澳门威斯人7026com韩城企业安装第四项目部以“实”字为先，“干”字为主，四个月来产值比原计划多完成670万元，鼓舞了项目部全体干部职工的信心，为项目部的全年产值任务完成奠定了基础。
党员亮身份，做好排头兵。该项目部将党支部口号“我是党员我先来，规范管理创优秀”叫响叫亮，以“起步就奔跑，开局就争先”的闯劲，连续多个节假日放弃了与家人的团聚聚会，奋战在矿井停产检修的施工一线，面对施工任务重、工期紧、难度大等困难，牢固树立“以快制胜、敢打必胜”的信念，以攻坚克难，决胜的雄心壮志，克服井下作业地点运输车辆紧张等不利因素，通过制定具体目标及进度节点要求，在确保施工安全、质量的前提下，以“起步就是冲刺”的大干姿态昼夜奋战，仅用38天完成产值500万元，切实为项目部的产值任务完成奠定了基础。
职工比本领，晒出好成绩。在彬长大佛寺煤矿402采区水泵房及管路安装现场，手拉葫芦的“吱吱”声，电焊机的“呲呲”声此起彼伏，职工们忙得不亦乐乎。为加快施工生产进度，该项目部职工们战胜多种不利因素，忙而不乱有序施工，积极推进施工进度，在施工现场中体现出“赶”的步伐。为确保施工工程质量，各班组成员已养成“自检、互检”的好习惯，在施工中面对管路运输、管路安装系统贯通等多环节的衔接，职工力争做到已完工程达到成品保护，未完工程互相协调作业，确保按期优质高效地完成各节点任务目标，做到安全无事故、质量零缺陷。
管理控成本，降本增效益。该项目部管理人员为提升经济效益，始终提倡杜绝铺张浪费，将成本考核落到实处，实行不能“超测算”、不准“超价格”、不敢“超指标”的高标准管理，严格落实澳门威斯人7026com下发的“五不准”、“三公开”要求。该项目部预算人员、财务人员不仅依靠月度统计表、财务报表分析本工程的盈亏情况，还通过目标成本值、实际成本值、类似项目的实际成本值的“三算”方法分析本工程的盈亏情况，做到心中有数。同时，在施工过程中不定期进行比对核算，充分应用“赢得值法”分析成本费用指标、应用“因素分析法”测算单位工程的“量”“价”及“指标”占比情况，落实落细成本管理考核的各个环节。
一天当作两天用，两步并作一步走。该项目部以“党员亮身份、职工比本领，管服人员算”为有力抓手，努力形成抢抓施工时间，力促工程进度，确保安全生产，推动文明施工，提升经济效益的良好局面，为韩城企业圆满完成全年计划目标贡献力量！
