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235c2f213 《孙子兵法》番外篇: 设计企业聚焦“五事” 厉兵秣马谋发展 235c2f213

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时间: 235c2f213 2017-09-18 235c2f213   单位(部门): 235c2f213 设计企业 235c2f213   来源:原创  编辑: 235c2f213 张琳琳 235c2f213   点击:载入中...

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 一直以来,《孙子兵法》被各大商业巨擘奉为企业发展的“红宝书”,无论是管理模式、经营策略,还是运营模式、时间效益都可以在《孙子兵法》中找到独到的见解。近几年,设计企业领导班子充分运用《孙子兵法》中的“五事”管理法强谋略、固根基,谱写企业管理新兵法。jrT澳门威斯人7026com

定“道”:谱基调、把方向。目前,房地产行业发展趋于稳定,煤炭行业转型迫在眉睫。设计企业作为兼具土建、矿建两大业务板块的设计单位,要在强手如林的西北市场“攻城略地”,资质升级成为企业首要解决的问题。企业领导班子清醒地认识到,就目前的政策环境下,企业资质是经营的根本。今年是设计企业“十三五”规划实施的攻坚年,要实现建筑工程行业资质升级,就必须确定以人为本的基本发展思路,有效壮大注册人才队伍,培养技术骨干,形成专业配套齐全的设计力量,在拓展传统业务市场之余,根据企业实际进一步细分市场类型,扬长避短,建立自有品牌,寻求发展新突破。jrT澳门威斯人7026com

顺“天”:破藩篱、抓机遇。企业自成立以来,始终密切跟随政策的风向标,在跌宕起伏的市场环境下独善其身,在收获机遇的红利中不断发展壮大。随着经济的高速发展,国家加大了对传统能源型行业的监管力度。2010年,国家安全监管总局、国家煤矿安监局出台《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》,要求所有煤矿须建设完善井下紧急避险系统。在这种利好政策的带动下,勘察设计行业尤其是矿井设计专业面临着井下二次建设带来的重大机遇与挑战。要“揽下瓷器活”首先要有“金刚钻”。时值设计企业采矿专业人员青黄不接的新老更替,面对专业设计人员的短缺的“拦路虎”、“绊脚石”,领导班子当机立断,多渠道、多方式解决人才问题,一方面从各大高校网罗专业人才,另一方面,从各老局煤矿中借调现场经验丰富且具有专业教育背景的“高精尖”人才。2011年至2014年,设计企业任务量呈井喷式增长,仅矿建所就牵头完成了神南矿业企业、张家峁煤矿、彬长矿业企业绝大部分以及铜川矿业企业百分之五十、澄合矿业企业所有煤矿的井下避险系统设计。在此期间,以矿建为主专业的各专业设计人员积累了大量井下紧急避险系统设计经验,为设计企业未来可持续发展提供了可靠保障。jrT澳门威斯人7026com

当前,国家已步入“十三五”规划实施关键期,国企改革也吹响了集结号,进入了最后一公里的冲刺阶段。2016年6月,国务院国资委财务部发布关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作引导意见》,将国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(统称“三供一业”)分离移交。企业领导班子瞅准时机,凭借各老局的地缘优势,顺利赢得蒲白矿务局“三供一业”维修改造设计项目、铜川矿务局桃园社区、王家河社区、焦坪社区的“三供一业”维修改造工程设计项目,对国企社区实施排水、供暖改造、场地硬化、护坡治理等方面工程设计。目前,该项目方案设计已完成,预计年内将开展施工建设。jrT澳门威斯人7026com

随着“一带一路”战略的推出和实施,沿线城市基础设施建设需求旺盛,设计企业意欲在西安乃至西北地区设计市场中分一杯羹,无论是经营模式还是管理机制上势必要改弦易张、洗削更革,为迎接新的机遇与挑战“磨好刀”、“更好衣”。jrT澳门威斯人7026com

强“地”:练内功、夯实力。就提高核心竞争力而言,设计行业强管理这辆“列车”应当永远在路上。近年来,设计企业下大力气开展了质量管理、项目管理的相关机制体制建设,进一步深化精细化管理水平。在质量管理上,一方面主张形势目标、任务、责任教育,开展了老带新师带徒、比追赶帮超、设计专业劳动竞赛、岗位描述等活动;一方面组织落实设计项目质量评比、后期服务等重点工作,开展设计质量月通报、“每月一学”、设计质量目标考核等活动。在强化质量至上核心理念的同时,有效提高广大专业技术人员的设计水平。在项目管理上,全面落实项目负责人制度。长期以来,设计行业普遍存在项目负责人权责不对等的情况,项目负责人仅仅扮演简单的实行者角色,其职责主要是技术管理和督促进度,而缺乏相应的人事权、财权、技术决策权以及设备、物资控制权,造成项目负责人积极性不高,项目管理上推诿懈怠。为扭转局面,今年该企业在南桥煤业有限企业煤矿机械化改造项目和澄城县三眼桥煤矿机械化改造设计两个试点项目上实施项目负责人责任制,明确项目负责人在专业人员配备、产值分配、对外协调联络上的责权分配,将项目激励机制同项目效益实现情况紧密结合,以便在企业内部形成能者多劳、优胜略汰的良性循环,全面盘活人才队伍,完善激励和约束机制,充分调动职工的积极性。jrT澳门威斯人7026com

勘察设计质量月通报会.JPG jrT澳门威斯人7026com

设计企业勘察设计质量通报会jrT澳门威斯人7026com

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设计企业结构专业常识jrT澳门威斯人7026com

练“将”:设门槛、练本领。设计行业作为是常识密集型产业,始终将人本位的思想奉为行业内的“圣经”。那么,设计企业如何选拔人才、培养人才,实现人力资源效应最大化是关系到每个设计企业前途命运的大命题。当下,设计企业就人才招聘问题开展从源头到渠道的专项治理,严把人事关,提高准入门槛,高标准看紧进人渠道,使今后的设计企业真正成为建设集团人才领域的“大户人家”,专业技术骨干的聚集地。在人才培养方面,企业高度重视职工的培训与教育工作。除了持续开展的师带徒活动外,还进一步将业务培训、继续教育、勘察设计行业培训等工作规范化、常态化。与此同时,建立健全注册资质考试鼓励奖励机制,全面激发专业技术人员考取注册资格的积极性,在广大职工中形成终身学习的浓厚氛围。2013年,该企业成立职称评审小组,在将职称申报者推荐至建设集团评审前,增设资格预评审环节,把好专业技术人员职称评聘的第一关。目前,设计企业拥有各类注册人员8人,高级职称18人,中级职称24人,初级职称20人。几年来,设计企业参加注册人员继续教育14人次,参加专业技术人员继续教育72人次。jrT澳门威斯人7026com

明“法”:严考核、查绩效。传统的勘察设计考核参数是以产值提奖为主、以设计项目数量为辅,这样的激励模式简单粗放,没有综合评价员工的技术水平、设计质量优劣、个人创新能力等指标。要全面激发内在活力,就需要向多元化的薪酬激励模式转变。今年,设计企业通过建立薪酬、绩效、质量、安全等方面的专项考核,形成多角度、全方位、系统化的考核体系,在提质增效的进程中向前迈进了一大步。较以往不同的是,在勘察设计质量专项考核中,一是简化图纸流程审核程序,化繁为简,提高工作效率;二是提高勘察设计文件的审核标准,加大不合格设计的处罚力度,明确勘察设计质量通报制度的权责分配,从制度上将提质增效的目标落到实处。在经营管理人员专项考核上,不再流于形式,先后成立了考核领导小组,出台部门及部门员工双重考核标准,考核内容上从日常考勤、工作质量、是否存在失误等方面开展考核,考核结果上在兼顾量与质关系的前提下,更注重工作成效。同时将部门内部评定与企业整体评价相结合,逐步引入协作配合等考核因素,使整个考核体系不拘泥于眼前,更考虑到部门、企业的长远发展。jrT澳门威斯人7026com

“兵前‘五法’,先谋后动。”这是古之兵法的核心要义。眼下,在设计市场这个没有硝烟的战场中,弱肉强食、竞争激烈,设计企业唯有在经营管理中不断探索创新,苦练内力、师夷长技,才能在风云变幻的市场浪潮中占得先机,拔得头筹。jrT澳门威斯人7026com

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