235c2f213 235c2f213

235c2f213 告别“手机控”争当“急先锋” 235c2f213

235c2f213 ——汉中分企业“四个强化”深入推行制度实行力建设 235c2f213

时间: 235c2f213 2017-09-18 235c2f213   单位(部门): 235c2f213 汉中分企业 235c2f213   编辑: 235c2f213 贺展 235c2f213   点击:载入中...

235c2f213

近日,汉中分企业qq办公群的一条消息引起了大家的关注。“发现上班期间淘宝购物、观看影视、下棋打牌、微信聊天等从事本职工作无关的活动人员,首次罚款100元,二次200元,累计翻番处罚”,这是汉中分企业针对一些人出现的“手机控”问题,采取的一项监督落实措施,拉开了汉中分企业强化纪律整治,狠抓制度落实的序幕。FaI澳门威斯人7026com

“现场买单”,强化制度的严肃性。“不好意思,我手机忘调静音了,现在就交50元罚款”,在汉中分企业各类会议上,参会人员手机响现场主动上交罚款,已成为一种成规。“制度面前一律平等 建立起完善的奖罚机制”,是汉中分企业制度制订遵循的原则。在公示栏上,奖罚明细分门别类、事无巨细,BIM考试成绩优秀给予奖励,临时用电培训考试优秀给予奖励,集团文件审批不及时处罚,安全检查整改回复不到位处罚……汉中分企业在制订各项制度伊始就坚持“实用可操作性”原则,每项制度明确实行部门和监督部门,重点制度明确工作流程,流程审批落实到人,而且每一个流程明确一个主要责任人,避免实行制度出现 “人人管 人人都不管”的被动局面。通过遵章执纪的强力推行,违反制度行为大幅下降,制度实行已由“被动约束”成为“习惯行为”。FaI澳门威斯人7026com

“事不过夜”,强化工作实行力。汉中分企业精简组织机构,细化人员职责分工,绩效考核与产值、利润、工期、安全等指标挂钩,工作绩效直接决定收入的多少。人员管理上实行“有分工 有配合”,专项工作专人牵头,重要工作任务齐抓共管。针对天汉坊项目工期紧、任务重的实际,机关部门每周抽调专人深入项目部现场办公,及时解决施工中存在的问题。“今日事今日毕”,“领导这件工作我认为应该这么办,具体措施第一、第二、第三”,不要将自己范围内的问题上交,汇报工作必须有自己的想法,已成为汉中分企业管理人员汇报工作的模板。汉中分企业每月例会重在汇报工作的措施落实,引导各级管理人员以独立思考的意识,统筹安排集团要求的重点工作,协调部门之间沟通配合,落实实行力建设,提升工作效率。FaI澳门威斯人7026com

IMG_2490.JPGFaI澳门威斯人7026com

“自我加压”,强化学习力建设。路过汉中分企业机关及项目部,经常可以看到灯火通明,不是在讨论施组方案,就是利用晚上时间培训,工作学习氛围浓厚。汉中分企业大部分职工离家较远,晚上空闲时间较多,经常在会议室内利用投影仪学习常识。员工们发挥特长,主动当起“老师”,部门管理人员结合工作实际,讲解业务专业常识;工地上跑现场的“泥腿子”工长,凭借自己工作经历强调安全注意事项;一些女同志也不甘落实,分享起了生活小窍门……大家开卷有益,积极畅谈,平时不太言语的学生,也变得开朗起来,氛围融洽,其乐融融,为单调的生活增添了色彩,也形成了丰富多彩的生活学习氛围。FaI澳门威斯人7026com

“自掏腰包”,强化清廉从业意识。汉中分企业严格控制各类非生产性费用支出,“今天吃饭不能报销”、“咱们AA制聚餐”,企业领导带头出差住招待所,工作检查合并用车。要求机关及项目部相关岗位人员严格要求自己,不得与分包商、租赁商存在工作以外说不清道不明的利益关系。综合管理坚持每月从项目部考勤记录、食堂管理、路费报销、工资奖金发放等方面进行检查,发现问题严肃处理。同时在全企业树立过“紧日子”思想,纸张单面打印,随手断电关水,从点滴做起,规范各级管理人员清廉从业行为。FaI澳门威斯人7026com

235c2f213

分享此资讯

替换后
XML 地图 | Sitemap 地图