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235c2f213 铜川分企业“降本增效”严把物资采购使用关 235c2f213

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时间: 235c2f213 2017-09-28 235c2f213   单位(部门): 235c2f213 铜川企业 235c2f213   编辑: 235c2f213 张丽红 235c2f213   点击:载入中...

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为了降低工程施工成本、提升利润空间,铜川分企业从新建工程项目物资采购抓起,将“降本增效”贯穿于施工生产经营全过程,进一步提高项目部管理水平,增强企业盈利能力。wRL澳门威斯人7026com

一是企业严格实行建设集团物资采购管理制度,坚持合规采购。随着企业冶坪煤矿、美鑫企业新项目的开工,项目部物资采购量逐渐加大,企业物资采供部积极走访市场,一个供应商一个供应商的咨询,一家店一家店走访,对周边各水泥厂、石渣厂以及建材厂的水泥、沙子、石渣、砖等进行了全方位的市场调查,与各供应商进行谈判,及时了解市场行情,填写材料质量价格调查表,做好比质比价,为前期的采购工作做好准备。wRL澳门威斯人7026com

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二是在新建工程项目全面推行项目经理经营承包责任制,明确经营管理的主体责任,强化项目经理成本管理意识,树立项目部成本就是经营、成本就是利润的经营意识,并将项目经营成果与主体责任考核相挂钩,从项目内部管理源头上推进降本增效。责任承包制实施后,项目经理成本意识明显增强,项目部的每一项材料都按需购买,每一笔材料支出都精打细算,最大限度地节约了成本费用支出。wRL澳门威斯人7026com

三是对各项目部库存情况进行清点,及时盘活库存物资,做到勤查、勤点、勤核实,做到帐物相符。对于仓库留存的较长时间不使用的材料物资,及时调配给工期紧、材料需求量大的项目部,把积压物资降到最低程度。在减少物资采购数量的同时,避免材料积压造成的损耗和浪费,更好的从源头上降本增效。wRL澳门威斯人7026com

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四是在冶坪煤矿混煤仓滑模及美鑫企业综合办公楼、职工食堂等工程施工中积极采取新技术、新工艺、新材料,提高工程技术含量,从源头上最大限度地减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证了成本控制目标的顺利实现。wRL澳门威斯人7026com

各项举措的实施,推动铜川分企业物资管理工作步入了全新的阶段,各新开工项目成本管控成效显著。4至9月份,较没有实行项目责任承包制的项目部,企业第一、第二项目部仅方木、电缆等物资可节约费用10万余元,零星物资可节约费用5万余元,有效降低了项目施工成本,推动了企业“降本增效”工作的深入开展。wRL澳门威斯人7026com

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