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案发时开发紧迫感库珀全国 澄合企业“清单式”管理助推各项工作落实 案发时开发紧迫感库珀全国

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时间: 案发时开发紧迫感库珀全国 2017-10-21 案发时开发紧迫感库珀全国   单位(部门): 案发时开发紧迫感库珀全国 澄合企业 案发时开发紧迫感库珀全国   编辑: 案发时开发紧迫感库珀全国 杨磊 案发时开发紧迫感库珀全国   点击:载入中...

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今年以来,澄合企业以“事不过夜、只争朝夕”的精神状态,开始逐步推行重点工作清单管理,并通过细化、量化工作目标、任务和责任,督促引导各项目部勇担责、抓落实、比成效、促发展,强力推动项目施工和各项工作的落实进展。9av澳门威斯人7026com

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清单式”管理做法9av澳门威斯人7026com

以目标清单引领部署。机关各部门结合企业全年工作计划,对归口工作进行细化、量化,形成目标清单,并列出清晰的工作内容和要点,制定切实可行的“时间表”和“路线图”。通过工作周报,加强各项目部清单内容督查督办和协调推进,做到工作任务按清单落实,工作安排按清单贯彻,确保工作目标的稳步实现。9av澳门威斯人7026com

以专题清单破题解难。根据重点、难点工作安排,针对性地列出了专题清单。该企业安全监察部针对建设集团安监部检查所提出的问题进行专题问题清单管理,明确时间节点、内容、责任人,确保了问题整改的针对性和有效性。经营部在总结梳理工程结算情况的基础上,制定下发了2017年度工程结算责任清单,加快了工程进度和已完工程的竣工验收进程,取得了较大突破。专题清单细分后能使工作中遇到的瓶颈问题得到有效化解,从根本上保证了工作目标的实现。9av澳门威斯人7026com

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以实行清单强化落实。通过建立清单台账,定期对清单内容进行督查督办及成果考核,及时销项;对未完成的难点问题马上反馈,并组织相关人员研讨,制定应对措施,强力督办,确保解决。各业务归口部门每周对项目部基础工作及现场管理情况对照清单检查一次,每月在月度例会上进行总结分析,针对清单管理实施中出现的问题和不足研究下阶段的整改措施。进一步明确了各项工作内容、责任人和完成时限,形成了工作周周报、清单周周清、督办周周抓的管理“周”模式。9av澳门威斯人7026com

以责任清单约束作为。企业按照每个部门、岗位的职责范围和近期重点工作安排列出考核内容,约束自由懒散、推诿扯皮等“不作为”、“乱作为”和“慢作为”,倒逼工作人员勇于担当、履职尽责。对照责任清单,通过季度考核、年度考核激发基层班子成员的积极性、主动性、创造性,做到各司其职,保证各项工作安排顺利开展,工作高效运转。9av澳门威斯人7026com

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“清单式”管理成效9av澳门威斯人7026com

通过推行“清单式”管理,优化流程、建立台账并及时销项,进一步增强了工作安排实行落实的速度、力度和精准度,有效提高了各项管理工作的效率、效能和效果,逐步形成“快节奏、严要求、细习惯、实作风”的工作状态。9av澳门威斯人7026com

尤其是专题清单立项督办,根据项目近期亟待解决的问题和领导安排的重要工作列出清单,再将清单梳理细分,形成清单附表。在对“榆北小保当煤矿产品仓、块煤仓施工进展情况” 进行工作跟进过程中,列表将项目部施工的所有筒仓的方案编制,进度计划报批,安全质量检查、工期验收等情况进行统计、督办,每周更新、一目了然,让工作真正落到实处、稳步推进。同时,打造了第十二项目部花园式建筑等一批亮点工程,也有力助推了该企业外树形象内强素质的目标管理特质的形成。9av澳门威斯人7026com

“清单式”管理经过初步实践,管理体系更趋完善,基础工作管理效果明显,新思路的开拓将进一步助推该企业各项管理工作的高效落实,使澄合“实干”精神得到进一步彰显。9av澳门威斯人7026com

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