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10月21日一大早,机电安装企业黄陵项目部项目经理郭建宏风尘仆仆地赶到单位,一进综合管理部的办公室,他就急不可耐地交2000元罚款缴到我的手中,态度十分诚恳。他说:“这个钱必须交,我给项目部管理人员说过,咱们是一个老牌项目部,这次考核名次排后,并被单位通报批评 ,实在是耻辱呀……”JE3澳门威斯人7026com

知耻而后勇,知不足而奋进。机电安装企业黄陵项目部在企业三季度的综合考核中排名末位。企业通报下发后,黄陵项目部马上召开了两次座谈会,项目部管理人员和全体工人都参加了会议,大家查摆问题,从项目管理、工程进度、品牌宣传等方面进行了深刻的剖析。项目经理郭建宏首先从自身找原因,他说:“黄陵项目部之前是企业的先进项目部,从上世纪九十年代起,企业在这里就创下了品牌形象,在黄陵矿区一号煤矿、二号煤矿先后完成了110KV变电站、110KV线路、大倾角皮带、供水线路及等矿区的大型骨干工程的安装任务,以一流的速度和质量在黄陵矿区树起了丰碑。我本人也一直在黄陵项目部工作。如今,黄陵项目部在激烈的市场竞争中渐渐迷失了自我,在工程承揽、施工管理、品牌宣传上落后于其它项目部。这几天我一直在思考这个问题,大家的差距在哪儿,我自身的不足在什么地方?皮带施工中的磕磕碰碰,小的质量问题都让我在思考项目管理中的不足。我归纳问题的症结主要在于项目管理粗放,项目管理人员懒散,制度实行力不足,没有给工人起到好的带头作用。这些都是项目管理薄弱的环节。”随后,项目管理人员和工人也都真诚地指出了项目部目前的存在问题。主要归结为:项目管理较乱,对工程进监管不力,对企业制度实行方面不严格。JE3澳门威斯人7026com

对标管理,内外兼修。查摆问题之后,黄陵项目部认真学习了企业检查考核组指出的问题,并对照企业先进项目部的优秀做法,学习先进项目部的资料管理、工程管理、安全质量管理等的经验,并对本项目部的突出问题进行了整改。黄陵项目部现在针对工程管理进度监督不力的问题,认真召开班前会,对施工区域的安全隐患对当班人员进行交底。对当班的安全隐患和区域敲明叫响,并针对安全隐患马上整改。每班后,召开班后会,对当班的施工任务完成情况进行总结,对遇到的问题进行分析解决,并对第二天的工程任务进行分解落实。针对工程资料问题,项目部安排技术人员随工程进度同步整理工程资料,工程进行到哪,资料同步跟在哪,并按单项、单位、分部分项工程进行归纳整理。对施工工器具,安排专人管理,分类摆放,对设备进行检查,保证设备的完好率和利用率。对管理制度的实行,项目部将企业的管理制度进行梳理,对重要的管理制度进行宣贯、张贴,特别对项目部管理人员的请销假制度进行强调,严格实行。针对文明施工和住宿区域的安全,项目部要求施工现场跟班领导和带班班长负责当班文明施工,在保证施工进度的同时,做好现场的施工环境。对住宿区域进行了安全大排查,对检查出的问题马上整改。对品牌宣传工作进行了安排,由党支部书记张平在抓党建工作的同时,重点抓好项目部的宣传报道工作。JE3澳门威斯人7026com

追赶超越,让工程变了模样。今年以来,黄陵项目部先后完成了矿区111胶带机胶带更换工程、井下CST更换工程、一号配电室改造工程、416顺槽胶带机设备安装工程、四盘区抽采主系统延伸工程。三季度考核之后,项目部针对正在施工的三盘胶带机设备安装工程及二部胶带机胶带更换工程,制定了切实可行的施工进度计划,并班班安排管理人员值班带班,加快施工进度,确保工程质量,保证安全施工。截止发稿,三盘区胶带机设备安装工程累计运输就位高压柜、开关柜8台,安装电缆钩254个。展放电缆2100米。北二总回瓦斯管路延伸工程总计安装Φ710管路528米,安装钢梁528米。JE3澳门威斯人7026com

黄陵项目部_副本.jpgJE3澳门威斯人7026com

追赶超越,奋起直追。面对日益竞争的市场,面对优秀的项目管理,黄陵项目部表示,将不断加强项目管理,加大管理制度的实行力,抓好工程进度、质量、安全,以黄陵二号煤矿为基地,不断辐射周边电厂、煤矿,赢得更多的市场,以诚信和汗水不断开拓市场。JE3澳门威斯人7026com

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