强化财务基础管理 提高财务信息质量
时间:2017-10-24 单位（部门）:机电安装企业 编辑:贾佳 点击:载入中...
为加强财务基础管理，提升会计信息质量。机电安装企业以月度财务例会制度、坚持深入基层督导和强化基础管理为抓手，为更好做好项目核算管理，让财务工作迈上新台阶奠定基础。
坚持月度财务例会制度。每月底，该企业财务资产部召开专题会议，机关及各项目主管会计分别汇报上月会计核算中存在的问题。针对项目部核算存在的共性问题，大家各抒己见开展讨论。对存在的各项问题进行透彻分析并提出解决方案，并就下月财务重点工作进行安排。通过会议平台，会计人员相互交流，取长补短，改进工作方法，提高工作效率。
坚持深入基层监督引导。该企业财务总监杨英多次深入基层对项目部财务工作进行督导，对基层管理人员进行营改增专题培训，就项目部购买办公用品等开具增值税专用发票，需要给甲方开具发票时，必须完善结算单、合同、申请表后方可开具等工作流程作详细讲解和要求，进一步强化票据报销管理工作。
坚持强化财务基础管理。该企业不断强化财务管理工作，紧紧围绕生产经营，在财务人员素质提升上“加码培训”，在基础管理上“多管齐下”，在财务信息工作上“严格把关”。特别是在“营改增”工作中，要求各会计把进项税按照进项税3%的老项目与11%的新项目划分清楚，让财务人员首先审核专用发票，做好登记抵扣工作，需要转出的当月转出，还启用了“待认证进项税额”科目，月底结转至“进项税额”，做到账、票、税控机一致，把“问题票”消灭在萌芽状态，充分发挥财务人员优势，有节奏的、高效率的完成财务管理工作。
