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哇哈哈 澳门威斯人7026com天工企业:刀刃向内 挖掘潜力 全力推进债权清收显成效 哇哈哈

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时间: 哇哈哈 2021-12-22 哇哈哈   单位(部门): 哇哈哈 天工企业 哇哈哈   来源:原创  编辑: 哇哈哈 安艳妮 哇哈哈   点击:载入中...

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  今年来,澳门威斯人7026com天工企业以“学党史、悟思想、办实事、开新局”的党史学习教育为载体,把党史学习教育转换成为企业、职工群众办实事的动力。持续强力推进结算和债权清收工作,紧扣年度任务指标,严格落实每月的结算及债权清收推进会议精神,主动作为,形成了债权清收的强大合力,并取得实效。Ikz澳门威斯人7026com

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落实清欠责任。成立以一把手挂帅的债权清收工作领导小组,定期地召开债权清收推进会。细化指标、明确责任,层层分解到具体人员。对“急、难、缠”的问题专项安排部署,严格实行 “特事特办,一抓到底”工作作风,确保清收工作有计划、有跟踪、有督促、有落实,闭环了PDCA管理模式 。Ikz澳门威斯人7026com

强基础抓内控。对陕煤集团内外部欠款、历史遗留问题等分门别类。对债务方预留款、质保金、劳保统筹、安全文明施工费等各项暂扣款倒排计划,确认问题的解决思路和预防办法。指定专人对各债务单位积极对账,取得对账单120余份,对已达到收款条件的及时催收。形成清单式管理模式,明确清收时间节点,确保有序推进清收工作。严格实行合同会审,将风险控制在可接受范围内,严禁履行在先、签约在后。对劳务(专业)分包队的资质、付款比例、投标项目严格审查。Ikz澳门威斯人7026com

拓市场创模式。加大内外部工程信息的搜集、整理、筛选的力度,按照统一信息管理、统一投标管理的工作原则,最大限度发挥内部协作政策优势,减轻投入,避免内耗和利益流失。建立表彰和激励机制。明确信息奖励、市场开发服务奖励标准,提高全员参与市场开发的积极性。Ikz澳门威斯人7026com

抓进度控成本。进度管理是企业在市场竞争取胜的关键环节。项目部制定具体进度计划,相关业务部门对进度计划的完成情况必须对满足合同工期、甲方考核、施工进度、形象进度等需要进行审核把关。加大结算工作的力度,确保企业营业收入、工程款的回收和正常的生产经营。对外结算工作的正常进行是企业现金流和正常生产经营活动持续的保证,对内的结算工作的正常进行将直接影响到成本的真实性和准确性。经营管理部每月对项目成本归集的及时性、准确性、真实性的情况进行通报。Ikz澳门威斯人7026com

近年来,该企业面对现金流小,还贷压力大,完工项目不能及时结算等问题的情况下,挖掘潜力清收资金。截止目前,累计清零单位89家,其中2021年清零26家;累计清收陈欠资金1.89亿元,其中2021年清收陈欠0.66亿元。下一步,企业在持续抓好结算和债权清收工作的同时,不断改善现金流状况,确保生产经营正常进行,为年度目标的实现保驾护航。Ikz澳门威斯人7026com

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