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235c2f213 矿建三企业以“四个+”助力“双特百亿” 235c2f213

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时间: 235c2f213 2017-10-27 235c2f213   单位(部门): 235c2f213 矿建三企业 235c2f213   编辑: 235c2f213 王少华 235c2f213   点击:载入中...

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自建设集团新一届领导班子提出三年打造“双特百亿”目标以来,面对新形势、新任务,“只争朝夕 事不过夜”的作风在矿建三企业已经成为一种常态,企业上下呈现出前所未有的紧迫感和干劲,以“四个+”助力“双特百亿”目标的实现。anO澳门威斯人7026com

思想+作风,营造实干氛围。俗话说,风成于上而行于下。管理干部既是企业战略的实行者,也是作风形成的风向标。为此,该企业瞄准“关键少数”的作风转变进行“亮剑”,取消了中层以上管理人员的周末,工作部署做到有安排、有落实,并且规定了时间节点,对未能按时保质保量完成任务的人员进行处罚,真正做到“不换思想就换位子”。对管理干部立出铁规矩、划出硬杠杠,强化约束,让管理干部增强了紧迫感、危机感和主动性。同时要求,各级管理干部要积极深入基层一线,为项目生产做好服务工作,真正把责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上。通过在作风建设上动真格,所有干部员工齐心协力,各个部室彰显活力,在企业营造了干事创业的良好氛围。anO澳门威斯人7026com

1 图为企业副经理张华深入双龙项目部检查.jpganO澳门威斯人7026com

企业副经理张华深入基层项目部检查引导工作anO澳门威斯人7026com

机构+人员,优化管控方式。矿建三企业新班子清醒地认识到只有从自身的“强筋骨”着手,不断优化企业管控方式,才能在荆棘丛生的道路上不断前行。因此,该企业针对工程任务不足和企业管理中存在的问题,重新设置了部门,划定了业务范围,补足管理短板,夯实管理基础。召开企业管理人员和员工座谈会,听取业务骨干、员工对企业发展的意见和建议,从而不断解决问题、优化管理。另外,在选人用人上,该企业坚持将合适的人才放在合适的位子上,精心挑选素质高、业务精、懂管理、勇担当的两名优秀人才担任项目经理。同时,鼓励员工“多条腿”走路,根据工作性质,在加强对本部门、本岗位业务和技能学习的基础上,鼓励员工持续加大继续教育力度,积极参加各类资格考试,增强员工全面独立的工作能力,为企业发展提供坚强的人力保障。anO澳门威斯人7026com

2 企业组织中层以上管理人员讨论问题.jpganO澳门威斯人7026com

企业组织中层以上管理人员讨论解决问题anO澳门威斯人7026com

考核+激励,凝聚强大合力。为了最大限度地调动员工的积极性和创造性,激发正能量,该企业找准制肘,系统谋划,实行一岗一薪、易岗易薪的薪酬制度,建立了全员绩效管理体系,制定了《矿建三企业绩效考核办法(暂行)》,将各部门重点工作纳入绩效考核范畴,将工作完成情况与绩效工资挂钩。此项政策出台后,各部室的工作效率和质量有了大幅度地提升。同时,该企业坚持从细微处关爱员工,于小事中谋实民生工作。10月份新班子上任后,在企业资金紧张的情况下,适当地为员工解决了交通费和电话费。10月23日,企业机关员工食堂正式运行,有效地解决了机关员工长期就餐难的问题,进一步增强了员工对企业的认同感和归属感,凝聚了强大的合力。anO澳门威斯人7026com

3 企业党总支书记史天雄与双龙项目部员工座谈.jpganO澳门威斯人7026com

企业党总支书记史天雄与基层项目部员工座谈anO澳门威斯人7026com

内修+外拓,方能行稳致远。经营形势异常严峻,如何逆势突围,成为摆在矿建三企业人面前一份亟待解答的试卷。为了交出合格的答卷,该企业瞄准突破口,对内狠抓项目施工现场管理,在确保安全、质量的前提下,想法设法加快施工进度,优质高效完成施工任务,为企业树立了良好的品牌形象。在苦练内功的基础上,该企业进一步加大市场开发力度,走访了当前在建项目的主要战场陕西双龙煤业企业,积极与甲方交流和沟通,并保持长期的合作关系。另外,在最大限度争取内部市场的基础上,该企业实施走出去战略,积极联系甘肃华亭等有意向的工程,力争在工程承揽方面取得新突破,使企业在激烈的市场竞争中行稳致远。anO澳门威斯人7026com

4 企业领导走访陕西双龙煤业有限企业.jpganO澳门威斯人7026com

企业领导走访陕西双龙煤业有限企业anO澳门威斯人7026com

“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”。面对新的挑战,矿建三企业人正以逢山开路、遇水架桥的精神,以抓铁有痕、踏石留印的决心,对内强管理促提升、对外勤沟通创市场,并且坚信只要上下同欲、全力拼搏,定能为建设集团打造“双特百亿”的目标做出新的贡献!anO澳门威斯人7026com

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